石保栋:三年上市,康辉集团有信心

新康辉·大旅游

作为国内旅游行业最具实力的企业, 自2015 年9 月,中国康辉旅游集团完成战略重组后,全新的动向一直受到业内和消费者的关注。3 月3 日,在云南大理召开的2016 年中国康辉全国总经理年会上,第一次明确了重组后康辉的发展思路——“新康辉·大旅游”,未来五年,康辉将致力于打造“中国最具实力的全渠道旅游综合运营商”。

石保栋:三年上市,康辉集团有信心

石保栋 来源:康辉旅游网

旅游板块是康辉集团业务的核心,2016 年有很多繁重的工作需要梳理和解决。因此,今年的任务非常艰巨。在经过去年底的整合之后,康辉集团今年初必须完成对未来发展方向与目标的确定。

康辉未来的发展策略,也就是“新康辉·大旅游”这六个字。康辉之新,新在何处?旅游之大,大在何处?

康辉集团董事会一致认为,从目前的国内宏观环境看,中国旅游正在影响世界旅游大势。无论是参与旅游的人数,还是购买能力,中国旅游都在国际上首屈一指。从国家层面,中央经济工作会议也把“促进旅游消费”摆在扩大内需的首位,足可见当今旅游产业地位之重。

突破瓶颈,方有海阔天空。对于旅游资源的挖掘,我们一直在进行一些新的探索。过去几年,东胜中国一直致力于旅游资源开发的探索,与康辉合作之后,将对更多景区进行“自持”和开发,由此更便于“全渠道”的打造与运营。

今天这个时代已经到了万物互联的时代,就旅游行业而言,其已经和多个行业密切联系、甚至是融合在一起。比如旅游与农业,在“互联网+”来临以后,已经完全颠覆了我们以前的旅游和农业发展方式,在很多地方,原来单纯的农业已经开始向旅游农业转变。对旅游而言,这也意味着触角可以延伸到更为广阔的天地,在这个链条上可以诞生更多的发展机遇。

当然,旅游和农业的结合只是其中的一个例子,实际上,现在旅游业已经在向各领域深度延伸。在新媒体的参与下,其与酒店、景区、游乐场所等各个方面都在密切融合,大旅游已经呈现在我们的面前。对康辉而言,当前要做的就是充分利用大旅游时代带来的机遇。

石保栋:三年上市,康辉集团有信心

石保栋 来源:康辉旅游网

3 年内上市, 康辉集团有信心

随着越来越多资本力量的强力注入,我国旅游行业当前正在迎来一个高速发展的“春天”。

康辉集团现在就正在为上市做准备。我认为,现在这个梦想已经不远。

过去半年,康辉集团的一系列动作引人瞩目——先是向东胜中国出让49% 股权,继而在今年的高管年会上,正式提出打造“中国最具实力的全渠道旅游综合运营商”。这一切的最终指向,都是为了康辉集团谋求已久的资本诉求:上市。

东胜中国加入康辉集团,对双方而言可谓是强强联合。东胜有在资本市场的运作经验,在地产、旅游、养老等方面已有相应的一些产业积累,其结合康辉雄厚的行业资源和运营网络,必将打开一个更为庞大的市场空间。这也是康辉挺进资本市场的重要砝码。

作为国有企业, 康辉本就在业内占据重要之位,其一系列动作,势必将对国内旅游行业产生巨大影响。

以资本的方式开拓创新

多年以来,康辉股权相对分散。东胜持资入股,将原来36 个自然人持有的股权进行整合,使康辉集团的结构更加统一,也更有利于管理和决策。面对中国旅游业的黄金发展期,康辉的重组恰逢其时,完全可以用“顺势而为”来形容。要想成就一番事业,就必须顺势而为,无论是个人还是企业,都是如此。

尽管现在康辉重组占据了天时地利人和,但是要进入资本市场,还有大量工作要做。当然,进入资本市场只是方式,而绝非最终的目的。因此,康辉未来进入资本市场,只是工作进入新的阶段,对于康辉来说,目的是有效利用资本,在全球旅游市场拥有更大的份额。

我们要做的是,机制创新、产品创新、商业模式创新、管理创新,要抢占上游资源,加快与线上的战略合作,抓住京津冀一体化旅游协同发展的难得的历史机遇,重点抓住会奖旅游、景区开发、差异化产品研发和公司信息化标准化建设,并将打造“中国最具实力的全渠道旅游综合运营商”作为康辉最终的目标。如果实现这个目标,则不仅是一家企业之成就,对于中国旅游业来说,也将起到标杆与引导的作用。

康辉旅游微信

康辉旅游 kanghui_cct

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